fa رهیافت‌های راهبردی مدیریت خطر فساد اداری در گستره جرم‌شناسی مدیریتی تخصصي Special پژوهشي Research <p dir="RTL" style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;">پدیده فساد در نظام اداری؛ کنشی آفت&shy;زا برای فروپاشی اخلاق، نابسامان‌کردن هم‌کنشی&shy;ها در نهادها و سازمان‌های اجتماعی و مانع توسعه است که نیاز به طراحی الگویی برای شناسایی، برنامه&shy;ریزی، ترمیم و گونه موجه رویارویی با آن است. </span><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;">الگوی نوین </span><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;">مدیریت خطر در ادبیات تخصصی جرم&shy;شناسی، </span><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;">برگرفته از</span><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"> مکتب فایده‌گرایی</span><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"> با مؤلفه هزینه-فایده امور در پی ارائه برنامه، تبیین راهبردها و تلاش سامان‌مند و اثربخش در کاهش و کنترل انواع جرم و بزهکاری در زیست اجتماعی است.</span><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"> پژوهه حاضر با شیوه توصیفی و تحلیل داده&shy;های کتابخانه&shy;ای، به‌گونه کیفی در پی</span><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"> پاسخ به پرسش </span><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;">راهبرد جرم‌شناسی مدیریتی برای مقابله با فساد اداری و تأثیر مدیریت اثربخش خطر بر عملکرد نظام اداری و پدیده فساد است. تنوع روش در مدیریت پروژه برای کاهش سیستماتیک احتمال و تأثیر فساد در نتایج پروژه از یافته&shy;های این پژوهش است. باتوجه به پیچیدگی و چندساحتی بودن پدیده فساد اداری در شکل تکونی و کارکردی که پیامدهای نامطلوب متعددی در زیست اجتماعی ایجاد می‌کند، الگوی راهبردی مدیریت خطر با کاربست مؤلفه&shy;های درپیوست آن و با بهره&shy;مندی از دیدگاه‌های فرصت جرم، کنترل فرصت&shy;ها و کم‌</span>‌<span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;">جاذبه‌نمودن بزه برای مجرمین در مرحله گذار از قوه به فعل را مدیریت و تلاش کرده از وقوع زمینه&shy;ها و تکون بزه&shy;های اجتماعی جلوگیری کند.<span style="background:white"></span></span></span></span></p> <span style="font-size:11pt"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">The phenomenon of corruption in the administrative system is a harmful action to the extent of the collapse of morals, disordering interactions in social institutions and organizations, and hindering development, which requires the design of a model for identification, planning, restoration and a justified way to face it. The new model of risk management in specialized criminology literature is derived from the school of utilitarianism with the cost-benefit component of affairs, following the presentation of plans, explanations of strategies and systematic and effective efforts to reduce and control all types of crime and delinquency in social life. The present study, with the descriptive method and analysis of library data in a qualitative manner, aims to investigate the approach and the effect of effective risk management on the performance of the administrative system and the phenomenon of corruption. The variety of methods in project management to systematically reduce the possibility and impact of corruption in project results is one of the findings of this study. Due to the complexity and multifacetedness of the phenomenon of administrative corruption in a single and functional form that creates many undesirable consequences in the social life, the strategic model of risk management with the application of its attached components and by benefiting from the perspectives of opportunity crime, opportunity control He has managed and made the crime less attractive for the criminals in the stage of transition from power to action and tried to prevent the occurrence of social crimes. </span></span></span><br> &nbsp; جرم‌شناسی مدیریتی, راهبردهای مدیریتی, فساد اداری, مدیریت خطر, جرم managerial criminology, management strategies, administrative corruption, risk management, crime 212 236 http://qjal.smtc.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1207-9&slc_lang=fa&sid=1 Mahdi Mehrpoorkhameneh مهدی مهرپور خامنه 10031947532846006701 10031947532846006701 No Hasan HajitabarFiroozjayee حسن حاجی‌تبار فیروزجایی 10031947532846006702 10031947532846006702 Yes Mahdi Esmaeeli مهدی اسماعیلی 10031947532846006703 10031947532846006703 No